Elke publieke organisatie wil ‘in control’ zijn, financieel, operationeel én strategisch. Je bent dagelijks bezig met het behalen van doelen en het afwegen van risico’s. Scherp inzicht is noodzaak, om door de bomen het bos te blijven zien in een omgeving die geen moment op de rem staat.
In de filosofie van Checkpoint-IC gaan doelmatigheid en rechtmatigheid gelijk op. Checkpoint-IC helpt je eerst om de gemaakte beleidskeuzes inzichtelijk te maken en de daarbij behorende risico’s te benoemen. Vervolgens formuleren we welke organisatorische maatregelen hiertoe nodig zijn. Ten slotte evalueren we, met het oog op verdere optimalisatie. Daarbij geloven wij dat ‘in control’ zijn geen moetje is. Het is iets dat je zelf wilt, puur met het oog op versterking van de organisatie.
‘In Control’ wil zeggen dat de organisatie zo is ingericht dat goed bestuur mogelijk is zodat met redelijke mate van zekerheid kan worden gesteld dat de doelstellingen worden gerealiseerd. Bovenstaande definitie geeft het optimum weer. De praktijk leert dat de meeste organisaties nog niet zover zijn, getuige ook het algemeen beeld vanuit de accountants. Zij zijn al ‘tevreden’ als de bedrijfsvoering ‘in control’ is, met andere woorden dat alle (financiële) beheershandelingen aan de daaraan te stellen eisen voldoen. Of en in hoeverre de overige doelstellingen gerealiseerd worden, is dan een ‘next step’. Met behulp van Checkpoint-IC heeft u grip op de bedrijfsvoering én kunt u de ‘next step’ zetten.
Checkpoint-IC omarmt de gedachte van het Three Lines Model van het Instituut van Internal Auditors (IIA). In dit gedachtegoed is het management verantwoordelijk voor de inrichting van de eerste en de tweedelijnsrollen gericht op het realiseren van doelen. Met andere woorden: een organisatie die ‘in control’ is. De Internal Auditfunctie (IAF) opereert los van het management en doet onafhankelijk onderzoek naar de werking van de beheershandelingen en stelt vast of die voldoen aan de daaraan te stellen eisen, inclusief de verantwoording van het management. De IAF stelt ‘slechts’ de mate van betrouwbaarheid vast en adviseert omtrent verbetermogelijkheden. Meer informatie over dit model lees je op de website van IIA.
Laagdrempelig én gebruiksvriendelijk. Na een uur heeft de tool geen geheimen meer voor je.
Altijd en overal toegang, je kunt alles beheren. Mis je een feature? Wij kunnen deze maken.
Input wordt op waarde geschat en risico’s worden getackled. Checkpoint-IC laat het zelden afweten.
Medewerker internal audit, kwaliteitsmedewerkers, concerncontrollers en het MT kunnen alles in de gaten houden.
Wij kennen de sector uit eigen ervaring en zijn altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen.
Wij kiezen voor doeltreffendheid van processen. We brengen doel en risico’s in kaart. Dé basis.
Zoals uit het 3LM blijkt, is de IAF een onafhankelijke functie. Onafhankelijkheid alleen is (uiteraard) niet voldoende, er is ook de nodige capaciteit en kwaliteit vereist; internal audit is immers ‘een vak apart’ en niet iets wat je er zomaar even bijdoet. Het checken van facturen an sich is niet het grootste probleem, maar het inrichten van het intern controlestelsel wel. Wat zijn de concrete doelstellingen van de organisatie? Zijn de risico’s expliciet genoemd? Is de organisatie adequaat ingericht om rekening houdend met de risico’s de doelstellingen te realiseren? Met behulp van Checkpoint-IC krijgt de IAF hier zicht op.
Coming soon! Met de verschillende pakketten past Checkpoint-IC bij het niveau van uw organisatie. Als een organisatie qua bedrijfsvoering in ‘control is’, past daar een aanpak bij die vaststelt ‘of’ en ‘in hoeverre’ de eerstelijns en tweedelijns processen adequaat werken en op elkaar ingesteld zijn. Checkpoint-IC werkt momenteel aan het optimaliseren van de tweedelijnsfuncties en de verbinding met de eerstelijnsfuncties. Dit wordt een update op het medium- en premiumpakket. De verwachting is dat dit voorjaar 2026 operationeel is.